您好! 歡迎來到商標注冊網!本站提供香港商標注冊,國際商標注冊服務!關于我們 | 聯系我們
              您的位置:商標注冊網 > 商標熱點 >

              國際首個權威性設計版權電子認證零碎受關注

              導讀: 在剛剛完結的北京國內設計周上,“設計盾”(Design Copyright Service,簡稱DCS)作為國際首個權威性設計版權電子認證零碎,遭到了業內設計師們的寬泛關注。

              在剛剛完結的北京國內設計周上, 設計盾 (Design Copyright Service,簡稱DCS)作為國際首個權威性設計版權電子認證零碎,遭到了業內設計師們的寬泛關注。創意設計也有版權嗎?讓咱們先聽聽鐘華的故事。

              \

              鐘華是一位年老的珠寶設計師,從倫敦城市大學珠寶設計業余碩士畢業后,不斷從事珠寶設計工作,并領有了本人的設計品牌和設計工作室。常常與一些大型的珠寶和時髦機構打交道的她,曾屢次遇到過設計版權方面的困惑。

              我原認為版權天生就屬于我。 鐘華說, 但因為缺乏版權愛護方面的經歷和支持,實際操作上往往不盡善盡美。 譬如,盡管從法律下去說著述權與署名權天生就屬于作者,然而作品的應用和復制權卻往往屬于設計師效勞的機構。假如在合同中沒有明白的表明工夫限度,那么設計師的作品就很有可能被有限地復制消費,相當于將產品版權轉讓給效勞機構。 這樣對設計師其實是不偏心的。因為我的業余是設計,之前對很多合同上的法律條文沒有概念,所以合同普通大略看完一遍就間接簽了。 而如今,她有了 設計盾 。

              咱們和北京國內中心獨特推出了這套零碎,就是心愿經過全數字愛護的模式,第一工夫為設計作品進行網上公證,與現有的版權注銷和專利請求構成互相補充。 北京國內設計周組委會辦公室副主任曾輝引見說,目前該零碎的效勞外圍為設計版權認證,今后還將延長至設計版權評價、版權受權以及版權商品化。

              將國內上成熟的版權認證體系運用于國際設計市場, 設計盾 經過互聯網進行設計版權電子認證,并借由設計師本人對設計創意的論述來達到認證原創的作用。也就是說, 設計盾 不只能夠愛護目前成型的設計作品,還會愛護設計創意的進程。北京國內中心總經理徐志鵬示意, 設計盾 線上注銷的設計版權數據庫,還能無效地促成設計版權買賣與金融效勞。

              此外, 設計盾 也與北京國內設計周此前推出的設計電商生產渠道效勞 設計貓 及設計眾籌金融效勞 設計寶 互相響應,構成了一套絕對完好的設計效勞產業體系。鐘華對 設計盾 充溢決心, 這樣我就可以愈加釋懷地去做我的設計了 。

              匯桔觀念:

              創意盾,為創意設計師們進行創意版權的電子認證,給作品打上松軟的 版權烙印 ,對集體,它無益于集體作品的版權確權與 商品化 同時,它打造了一個業內獨創的設計版權數據庫,并與版權買賣、眾籌金融效勞等效勞掛鉤,對產業,它促成了創意設計產業鏈資源整合的優化。

              關于而言,領有 知本 只是第一步。如何將 知本 轉化為 資本 是第二步,這依賴于每個行業打造的獨有平臺,愛護好資產,無效地經營資產。

              康佳轉型一年:工夫晚 已落后競爭對手一個身位

              導讀: 康佳是中國幾大彩電品牌之一,鼎盛期在2002年前后,過后它被稱為彩電企業中的“貴族”。隨后,在液晶時代向大屏電視轉型的行業改革中,康佳沒踩準點兒,讓海信、創維、TCL超車。


              (圖為:康佳近年彩電業務營收及增長率)

              去年10月,是康佳新任董事局主席吳斯遠上任的日子,康佳的互聯網轉型亦是從他上任后開啟。

              一年來,康佳為轉型打了一套組合拳,出策略,推產品,聯結騰訊、優酷。眼看就到了年底清點的時分,康佳最近又喊出彩電促銷,欲以價錢戰戰術沖擊年度業績,也是為轉型成果添把火。

              從半年報數據來看,目前康佳的轉型仍未看出成果,照舊為支柱的彩電業務兩年來初次呈現了下滑。

              有資深業內人士評估康佳一年來的轉型稱,方向和路子根本沒有成績,只是彩電業太非凡,制作產業的機會還需求工夫,不能空谷傳聲。往年8月,吳斯遠在承受新京報記者采訪時也說,康佳轉型剛開端不久,還是要看前期的成果。

              打價錢戰

              往年沖刺業績的最初機會

              三季度剛過,馬上就是年底了,到了彩電旺銷的最初一個時節,也是彩電廠商沖刺業績的最初一個機會。

              近日,康佳聲稱在下半年彩電熱銷時期,康佳將啟動 全民抹零舉動 ,提價幅度從400元至1000元不等,雙十一還會有進一步的促銷??导褳闆_年度業績,祭出了價錢戰。

              往年是彩電企業如噩夢般的一年。

              早在年中,創維團體總裁楊東文就預言,往年國際彩電市場將呈現三十年來初次負增長。剛剛過來的十一黃金周,本是彩電促銷的佳節,但問題慘不忍睹。無數據顯示,9月22日至10月5日,彩電批發量437萬臺,同比降落8.1%,批發額165億元,同比降落15.6%。

              相同,以推翻之名進入電視行業的樂視電視銷量一直攀升。最新數據顯示,從累計銷量看,往年1-8月,樂視TV超級電視的市場占有率曾經從1月的1.83%飆升到了8月份的5.82%。

              能夠說,往年對每個傳統彩電企業而言,壓力都大,尤其是到了年底業績爬坡的時分。關于剛履新一年的康佳新任領導層而言,更是如此。去年10月,康佳控股股東華裔城股份副總裁吳斯遠接棒康佳董事局主席職位,康佳外部生長起來的副總裁劉鳳喜接任總裁一職。二人主導了2014年康佳的互聯網轉型策略。

              與TCL、海信多元化倒退思緒不同,康佳和創維的彩電業務占據公司全體業務的70%以上,這兩家都能夠稱得上是純正的彩電企業。

              近兩年,彩電產業遭到來自樂視、小米等互聯網企業的劇烈沖擊??导褔@彩電所進行的互聯網轉型方案也由此拉開。

              康佳此前的半年報顯示,上半年康佳完成營收83.98億元,同比降10.86%,完成歸屬上市公司股東凈利潤4536.01萬元,同比增長11.87%,歸屬于上市公司股東的扣除非常常性損益的凈利潤錄得1.72億元盈余??导逊Q,因為遭到彩電市場銷量和銷售額降落的影響,公司彩電業務銷售支出呈現肯定幅度的降落,招致公司主營業務支出和利潤均呈現了肯定幅度的降落。

              很顯然,上半年康佳的業績還未有顯著起色。

              改革一年

              在電視上搭載騰訊協作

              康佳是中國幾大彩電品牌之一,鼎盛期在2002年前后,過后它被稱為彩電企業中的 貴族 。隨后,在液晶時代向大屏電視轉型的行業改革中,康佳沒踩準點兒,讓海信、創維、TCL超車。

              十年過來,電視行業又遇改革期,幾大彩電廠商都啟動互聯網轉型??导岩膊焕?。

              康佳這次轉型起始于去年10月新任治理層上任后。通過四個月的醞釀,康佳向外界收回了轉型的聲響。

              首先是往年3月18日,康佳招集了一切經銷商,在北京發表了互聯網轉型策略。8月,康佳牽手騰訊游戲,稱單方將協作推游戲電視,電視中會搭載《天天飛車》等騰訊游戲。

              8月18日,康佳與優酷土豆推出聯結品牌康佳優酷易TV,搭載了與優酷土豆協作的視頻內容平臺和與騰訊協作的游戲平臺。同時,范冰冰成為康佳電視的新代言人,有音訊稱代言費為1500萬元。

              此間,康佳還先后做了幾件事件。包括中止智能電視的消費,聯結四川衛視做新品牌推行。

              康佳往年不斷做兩件事,一是用互聯網思想和模式,將康佳變為互聯網化的企業,二是重塑康佳品牌。 8月18日,履新剛好十個月的吳斯遠對媒體說, 互聯網企業不可怕,懂互聯網的彩電企業更可怕。咱們是不做電視機的,是做電視的。

              過后他還示意,康佳將投入2億元,籠罩電視、互聯網等線上線下媒體,施行品牌重塑工程,為康佳的互聯網策略落地保駕護航。目前,康佳智能電視用戶已達370萬,其中活潑用戶106萬。 康佳彩電的指標是將來三五年內,累計活潑用戶達到千萬級別 。

              轉型得失

              落后競爭對手一個身位

              康佳的轉型,一個很事實的成績是,工夫有點晚,點兒也背。

              這兩年,彩電銷量哀鴻遍野,創維、海信、TCL在2012年就開端嘗試轉型,長虹也提出一套完好的家庭互聯網策略。

              從工夫下去看,康佳成體系的轉型相比對手整整慢了一年多,天然地,轉型期的樹抽象、搶地盤、爭用戶、拼銷量也落后一局。

              不巧的是,康佳在互聯網轉型上慢了一年,剛要發力的時分恰恰遇到史上最嚴廣電監管,廣電總局下令下架電視端視頻APP。業內的共識是,在視頻、游戲、教育、電商幾類使用中,視頻使用對電視用戶的吸引力最大,也是智能電視最有競爭力的賣點,而恰好廣電在這里加了一道門,打擊了廠商推行互聯網視頻的激情。

              此前康佳與優酷推出聯結品牌電視,搭載優酷的視頻平臺。新京報記者理解到,9月,優酷方面曾經中止了對電視端APP的效勞。

              除此之外,在新治理層上任前,2013年9月康佳曾在業內首個推出互聯網品牌KKTV,以期阻擊互聯網企業樂視、小米的防御,但這一年來對于這個品牌的音訊鮮有出面。相比而言,比康佳晚一步公布互聯網品牌 酷開 的創維,在雙品牌策略上漸漸摸到門道,除了價錢上緊跟樂視小米,營銷上投合90后,且與阿里、華為都有協作。

              產業察看家梁振鵬說,康佳轉型還是短少零碎性,從KKTV到起初的易TV,承載轉型的品牌一年兩改,不夠連貫。在產品上,后來過于強調硬件配置,而抵消費者而言,電視配置的高下并非那么緊要。至往年8月,康佳終于開端強調游戲和視頻內容,提出化的品牌定位,但TCL早在一年前就經過密集的宣傳轟炸,將的定位不得人心。

              在資深業內人士劉荷清看來,康佳這一年來轉型的方向和路子根本沒有成績,只是彩電業太非凡,制作產業的機會還需求工夫,不能空谷傳聲。

              匯桔觀念

              咱們以為,近幾年彩電行業的生產群體和生產觀點都有了較大轉變,彩電行業的商業模式也在新的中變動著,所以在企業產品轉型的進程中,都應該充沛表現用戶思想,把用戶體驗做到極致,用極限的思想去打造產品。例如,在生產群體年老化的進程中,就要留意 文娛 要素的注入,由于只有一個能給用戶帶來樂趣的產品,才具備生命張力。

              銀行發力汽車金融市場 助力汽車業轉型晉級

              導讀: 近年來,汽車產業已成為我國經濟增長的重要支柱之一。中國的汽車產業高速倒退,曾經毫無爭議地成為了寰球汽車大國。自2009年起,中國就成為世界上最大的汽車消費國。

              隨著中國汽車產業高速倒退,汽車金融的市場需要日益旺盛。面對以后的市場環境,深圳的安全、廣發等股份制銀行鼎力倒退汽車金融業務,緊隨汽車行業轉型晉級的步調,在商業模式及產品效勞上一直翻新,為中國從汽車大國走向汽車強國提供強無力的金融支持。

              這些銀行憑仗多年的行業經歷、豐厚的綜合金融劣勢和先進的互聯網金融平臺,助推中國汽車產業的轉型晉級。值得留意的是,它們大都注重汽車金融的電子化建立,安全銀行力求經過 互聯網金融平臺+大數據模型 的形式,將企業的 資金流、信息流、物流、商流 合而為一,大幅升高這類企業的融資門檻;廣發銀行行將投產的在線供給鏈金融零碎則可完成對授信客戶的 秒級 出賬。

              產業現狀

              金融業助力汽車業轉型晉級

              近年來,汽車產業已成為我國經濟增長的重要支柱之一。中國的汽車產業高速倒退,曾經毫無爭議地成為了寰球汽車大國。自2009年起,中國就成為世界上最大的汽車消費國。2013年,中國汽車產銷量辨別達2212萬輛和2198萬輛,延續5年世界第一。

              有剖析指出,中國汽車工業將來的倒退,豈但將對中國經濟產生重要作用,而且將對寰球汽車業將來的格式產生微小影響。但中國汽車產業生長為 汽車大國 的同時,面前也暗藏著諸多動力、環境制約、自主品牌競爭力有余等成績,中國汽車產業依然面對著如何轉型晉級,走向 汽車強國 的難題。

              安全銀行行長邵平剖析以為,推進汽車產業的轉型晉級,完成中國從汽車大國到汽車強國的逾越式倒退,次要有4個途徑:一是堅持推動汽車產品的綠色化和智能化;二是堅持推動 走進來 策略;三是堅持推動汽車產業鏈的效率晉升;四是堅持推動汽車產業盈利模式的轉變。

              面對汽車產業的轉型晉級,邵平提出,銀行業應緊跟其步調,提供翻新汽車金融效勞,助力汽車產業向價值鏈、產業鏈的高端逾越。

              經過展開新動力電池廠與整車廠的訂單融資,探究成立并購基金等形式,銀行能夠協助推動新動力汽車的推行,增強產業根底設備建立。 邵平示意, 經過引入物聯網,在車輛上裝置挪動物聯網安裝,代替人工現場監管,重塑和優化銀行信貸業務,能夠無效升高人力老本及品德危險,為授信危險防備提供大數據支持 。

              此外,經過互聯網金融平臺對接汽車企業的線上需要,銀行可為汽車產業提供電商銷售渠道,并依靠平臺上積攢的客戶資源劣勢,撮合汽車廠商與效勞商彼此協作。 邵平舉例說, 這些翻新型的效勞,將無效打破汽車產業倒退的效勞瓶頸,大大晉升金融支持汽車產業轉型晉級的才能。

              邵平提出,在推進汽車產業施行 走進來 方面,銀行能夠經過方式多樣的跨境金融產品體系,包括離岸業務產品系列、國內業務產品系列、并購基金、債券發行等資本運作產品等,支持車企跨境投資建廠、在海內建設研發中心、并購海內資產等,助力中國汽車早日走上資產國內化和運營國內化的路線。

              翻新效勞

              在線供給鏈金融零碎可 秒級 出賬

              記者注意到,在鼎力倒退汽車金融業的銀行里,大都注重汽車金融的電子化建立。

              安全銀行力求經過 互聯網金融平臺+大數據模型 的形式,將企業的 資金流、信息流、物流、商流 合而為一,以此作為授信根據,大幅升高這類企業的融資門檻。同時,經過電子商務協同平臺完成供給鏈上上游之間訂單往來、庫存變化、治理、收付款治理、結算對賬等片面的線上化治理,無效升高汽車企業的人工操作老本。

              而廣發銀行行將投產的在線供給鏈金融零碎則可完成對授信客戶的 秒級 出賬。

              廣發銀行深圳分行的一位業內人士通知記者,在互聯網金融的大潮下,該行高度注重汽車金融的在線建立。 國際銀行間產品同質化趨向重大,業務模式也大體相反。在定價根本相反的狀況下,產品競爭力次要表現在兩個方面:一是產品本身操作流程的簡便水平;二是業務操作的電子化程度。

              據悉,截至目前,廣發銀舉動產、預付款及保理零碎已相繼上線,估計到下個月內將能夠完成全副供給鏈產品的齊全線上化操作,性能將涵蓋從在線融資請求到貸后治理的全進程。

              咱們布局的在線供給鏈金融零碎具備平臺化的特點,這樣做的益處就是后期布局與開發一步到位。 廣發銀行深圳分行的上述業內人士通知記者, 客戶請求守舊在線流程簡便,對授信客戶可完成 秒級 出賬。

              ?
              欧美国产日韩在线_欧美国产三级免费在线_欧美国产夜夜添